Conforme discutido a partir do G4, segue o roteiro para quem optar por fazer a pesquisa ao invés do plano de negócios.
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ROTEIRO
PARA ELABORAÇÃO DE PESQUISA SOBRE EMPREENDEDORISMO
A partir das considerações realizadas por
vocês sobre o plano de negócios, segue o roteiro abaixo para a pesquisa sobre
algum negócio ou empreendimento. Os educandos que optarem por esta pesquisa ao
invés do plano de negócios, deverão entrega-lo individualmente. O
empreendimento pesquisado pode ser com ou sem fins lucrativos.
- Sumário Executivo (resumo do negócio: currículos, missão, ramo de atividade,
tributação, divisão de capital)
Faça um breve resumo sobre o empreendimento
pesquisado que contenha a sua missão, o ramo de atividade, o enquadramento
legal (microempresa, OSCIP, informal, cooperativa, etc.) e suas lideranças. Ao
pesquisar sobre aqueles que lideram o empreendimento, busque a experiência e a
relação que cada uma das lideranças tinha com o projeto.
- Análise de Mercado (clientes, concorrentes e fornecedores)
a)
Quem é
o público-alvo/clientes do empreendimento?
b)
Quem
são os concorrentes do empreendimento? No caso de um projeto social, questione
se há outras ONGs realizando um trabalho semelhante e se há disputa de verbas
entre as mesmas.
c)
Como
são definidos os fornecedores de material para a efetivação do empreendimento?
Quais são os principais fornecedores.
- Plano de Marketing (descrição dos produtos, preço,
estratégia de propaganda, localização, comercialização)
a)
Quais
são os produtos e serviços oferecidos pelo empreendimento?
b)
Como
que o negócio/ONG divulga o seu trabalho, seja para os clientes/público-alvo,
seja para os patrocinadores (no caso de um projeto social)?
c)
No
caso de um empreendimento com fins lucrativos, quais são os preços dos serviços
e produtos oferecidos?
d)
Como
foi definida a localização do empreendimento?
- Plano operacional (estrutura necessária, equipamentos, lay-out da disposição dos
objetos)
a)
Qual a
estrutura necessária para a existência do empreendimento? Essa estrutura é
alugada ou própria?
b)
Faça
uma planta da organização desta estrutura necessária ao empreendimento.
- Plano Financeiro (Análise de viabilidade
financeira: custo fixo + custo variável + lucro/preço)
a)
Quais
são os custos fixos do empreendimento?
b)
Quais
são os custos variáveis do empreendimento?
c)
Como é
definido o preço dos serviços e produtos oferecidos?
d)
Como é
definida a viabilidade financeira do empreendimento?
e)
Quais são
os impostos que o empreendimento tem que pagar?
f)
Coo
são definidos os rendimentos dos trabalhadores do empreendimento?
- Avaliação (fraquezas, ameaças e
pontos fortes do negócio – como coletar informações para minimizar os
pontos fracos e potencializar os fortes)
g)
Quais
são os pontos fortes do empreendimento?
h)
Quais
são as fragilidades do empreendimento?
i)
Como
que os empreendedores trabalham para fortalecer os pontos fortes e minimizar os
possíveis problemas que podem ser gerados pelas suas fragilidades?
Abraços fraternos,
Giba